7月15-16日，福建能源石化集團召開綜合產(chǎn)業(yè)建材建工、化纖服務(wù)板塊2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武、陳文階分別參加會議。

各企業(yè)匯報了今年上半年以來指標(biāo)完成情況以及下階段工作計劃，生產(chǎn)企業(yè)從多方面深度剖析企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在問題，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，提出具體有針對性的措施。集團相關(guān)部室提出指導(dǎo)意見。

朱玉武肯定了化纖、設(shè)計企業(yè)上半年各項工作成效，并就下階段工作提出要求：要加強對行業(yè)運行趨勢的預(yù)研預(yù)判，提升產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)對市場變化的反應(yīng)靈敏度，及時優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要牢固樹立經(jīng)營創(chuàng)效理念，加大有效益產(chǎn)品市場開拓，全力拓展增收增效空間。要以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，加大研發(fā)投入和差異化產(chǎn)品開發(fā)力度，建立可持續(xù)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。要圍繞集團主攻方向謀劃轉(zhuǎn)型路徑，立足自身、梳理優(yōu)勢，開展資源整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化，培育新的增長點。要強化項目建設(shè)攻堅，加強項目管理體系的有效運作，對照關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)細化量化工作措施，全面提升項目管理效率和管理水平。

陳文階肯定了建材建工、商貿(mào)服務(wù)企業(yè)在多方面取得的成效，并對相關(guān)企業(yè)下階段工作提出要求：要強化目標(biāo)導(dǎo)向，總結(jié)上半年好的經(jīng)驗做法，再接再厲確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要做好開拓挖潛，搶抓市場機遇，建材建工企業(yè)做好客戶懇談會后客戶對接的“后半篇文章”，全力爭取轉(zhuǎn)化成實質(zhì)性供需項目。要持續(xù)降本增效，推動成本管控精細化，以對標(biāo)改善促經(jīng)營提升。要創(chuàng)新破解難題，建立“清單化管理、項目化推進”機制，著力化解歷史遺留問題。要實施項目攻堅，加強項目建設(shè)全過程的“四控二管一協(xié)調(diào)”，抓緊推進重點項目建設(shè)進度。要全盤謀劃發(fā)展，突破產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸，在逆周期里尋找發(fā)展新契機。

會議還要求，各企業(yè)要嚴守安全底線筑根基，做好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保各項工作。要完善內(nèi)控建設(shè)促合規(guī)，盯緊工程建設(shè)、招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，推進管理效能的持續(xù)提升。要深化黨建引領(lǐng)助發(fā)展，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)治理深度融合。

集團有關(guān)部門及建材建工、化纖服務(wù)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加會議。(萬荔)